大中·海报记者ian增玉,记者孙耕生淄博报道
开发区是经济发展的主要前沿,是“双招双引”的主战场,是新旧动能转化的集聚区,是改革创新的试验区。为了更好地促进经济社会发展,淄博市经济开发区为了适应体制改革和机制改革,结合新区划,早日规划,大力推广,效益最大化,大胆创新,积极探索。经过一系列的改革,它恢复了动力,恢复了活力,获得了成功,并取得了阶段性的显著成果。
加强顶层设计,系统规划并集中于“发展定位的定义”
淄博市经济开发区根据有关文件的精神,对制约当前改革发展的重大问题,系统性改革和功能区整体转移的深入分析和澄清。淄博市委副书记,经济技术开发区党委书记将统筹经济技术开发区的整体改革和转移,确定绿色高端产业为龙头,作为一个具有创新,开放,质量,定位的生命力和生活质量的新型生态工业城市,我们将努力成为工业园区的试点地区。旧工业和采矿区的改造和现代化,新材料和高质量生产的收集区设备,是工业和城市融合并创建绿色生态保护区的示范区。
坚持内向,更新自我,并专注于“如何剥夺社会职能”。
淄博经济开发区按照“两个妥协,一个加强”的要求,坚持市场化改革取向和去行政化改革取向。坚决管理,不实行管理。完全关闭,所有社会事务与该地区的综合事务分离。该中心负责协调南鼎市,福建市和风水市,协调社会企业,农业和农村地区,上访和维护稳定。同时,由淄博生态工业公司组建的新城市投资发展集团有限公司,接管经济开发区的国家投融资项目管理,与社会资本的合作以及基础设施建设项目的投资。在功能区面积增加三倍的情况下,仅剩下10个行政工作机构,投资促进和服务保证以及另外5个专业机构。它认识到社会功能的分离,并一步一步地专注于主要所有者的责任,并进一步提高了工作效率。
促进团队的简化和质量改进,重点是提供执行团队。人才是改革过程中的关键。淄博经济开发区实施了一个将员工的身份识别系统转换为工作管理系统的任命系统。指定人员可以从上方和下方进入和退出就业机制。同时,在对资格进行核实,选拔最佳人才,进行面试和检查后,选择并雇用了该市行政委员会的雇员。根据功能区划的要求,南部地区办事处的7名员工和张店区的45名员工实际在现场接受检查时有128名员工。为了有效地促进开发区后续发展的活力,开发区管理委员会有25%的员工保留42个职位,并根据要求保留一定数量的中层副职。未来,以便为干部的成长和随后的人才引进留出空间。
介绍专业团队和公司流程,重点是“为园区发展提供服务”。淄博经济开发区依托市场传递市场的能力,将高绩效的国有企业和国有企业引入标准厂房,工业园区,基础设施,环境整治和设施建设以及城市功能设计的实施。中国铁路建设总公司启动总投资1000亿元的规模化经营,经济开发区投资发展集团承担旧村改造,项目建设及其他基础设施建设。签订了战略合作协议,定期建立联席会议制度,召开了五次。同时,加强与其他公司的交流与合作,采用EPC + F等形式,并采取组建合资企业的方式来增加投资强度。
优化产业布局,功能区域,重点“聚集主导产业”。
淄博经济开发区重点发展先进的新材料制造业,高品质的设备制造业,节能环保,贸易,会展,金融,科技服务,文化创意,贸易和机场物流等现代服务业。是经济开发区最大的主导产业。以山鹿为龙头,我们将发展新型铝基材料产业,着力扩大产业链,开发铝型材,第三代等优质铝产品。铝锂合金和全铝车身,高标准产品构成了新型铝基材料的主要产业集群。高端装备产业依靠火炬能源促进军民融合,利用军工产业转化国防科技成果现代化和改造传统优势产业,利用高端陶瓷,功能陶瓷产业园区,工业园区以循环经济等工业园区为载体,通过技术改造,现代化,产业链扩张和新项目,提升传统产业发展水平,增强产业形象,促进传统产业发展。建立领先的公司,打造工业品牌。
以“如何提高企业家的生命力?”为重点的创新绩效评估和综合评估。建立综合评估和激励机制。关于经济开发区的内部管理,要按照省,市,区发布的产业发展,固定投资,“双聘双引”,技术创新和对外合作等关键指标开展工作。以经济活动,社会发展目标和年度工作计划任务为目标,实现目标和价值主张作为绩效考核的依据,建立差异化的评价指标和不同的价值系数,形成“党的行政委员会”的三层KPI指标体系工作委员会-劳工部-个人”,形成了一种基于市场的分配机制,以确保测试,比较动机并激发活力。进行全面评估,充分反映对下属机构和三个城市的关键任务的有效性评估,并鼓励城市将自己定位于高标准,并集中精力解决棘手的问题。对于企业而言,建立基于财产税,收入的指标是基于能源消耗,污染物销售收入和总劳动生产率等指标的企业评估系统,是迫使企业进行转型和升级的英雄。