最近,小米雷军一直在思考过去十年的“互联网思维”。他承认制造业是必须要担心的,而将制造业完全外包是危险的。小米通过OEM加工来追求“ Internet +制造”,以提高效率,因此价格甚至可以卖给一半的竞争对手。Internet思维和极具成本效益的策略被用来迅速获得市场份额。
但是,如果雷军想成为中国的“ Rebs”,他必须了解像苹果这样的制造业。苹果可以说是手机代工厂的老师。尽管没有工厂,但苹果公司控制着生产和加工环节中的所有主要设备,它直接购买(甚至与设备供应商合作开发),然后将其发送给代工厂,这种方法可以有效地控制移动设备中的每个过程连接手机制造。
小米意识到了这一点。三年前开始研发的“黑灯工厂”是第一堂课。每年只需要100个人就可以生产100万台高端智能手机,而且其中大多数是工程师。成本不到80%的代理处理,并且可以有效控制生产进度,除了装卸货,这条生产线是全自动的。小米的确从制造中学到了东西,除了开关机之外,所有这些都是自行设计,投资或自行开发,第二阶段的目标是挑战100名年产1000万人员的目标。
维持本地化供应链是小米学习学习的第二课,以芯片为例.2014年,虽然推出了新兴芯片,但进展并不顺利.2019年,他改变了思路,从SoC芯片转向了手机到物联网芯片。它将为人工智能,集成电路和核心设备创建详细的布局。截至2020年,至少有17家公司投资了芯片公司以增强其实力,逐步提高您的声音。
实际上,小米制造业大家庭在整合全球优质供应链方面做得很好,这次她加深了厂房,非常勇敢,小米的进步就是中国制造业的进步。